问题1、产品研发才能落后于市场需求的开展。现在能有产品研发才能的机械加工公司缺少10％，很多的加工制造企业不是不想研发，而是缺少研发的实力和资源。跟着产品生命周期的接近，很多企业只能在外观上做些改动，很难在规划理念、工艺改造、新材料使用等方面有质的打破。尽管政府在产、学、研联合方面供给一些渠道，可是从作用来看，收效甚微。企业更多的是靠自己的弱小力气，做着低水平的改进。
问题2、小规模企业难以支撑供应链，许多企业都是两端在外，原材料来自一千公里以外，产品销售到一千公里以外，一来一去二千公里，物流本钱居高不下，而企业规模不大，而产品又缺少高的附加价值，难以消化这些物流本钱。更杰出的是一些配套的机械产品，在当地没办法构成工业集群，公司制造的单一部件应供应到千里之外的主机厂，假如当主机厂地点地构成了工业集群，当供应链根本构成时，外来的竞赛就显得相对乏力了。
上述二个问题仅仅影响机械加工职业赢利很多问题中的一小部分，限于篇幅不再展开讨论。可是这样一些问题不是骇人听闻，当WTO进程越来越深化的今日，机械加工公司除了在设备东西等方面追逐国外水平外，产品研发与立异及供应链问题，应根植于每个企业经营着的脑中。
